腾讯qq个性签名文章列表:

• 1、腾讯QQ iOS版8.1.0内测版发布：简洁模式，发长图说说
• 2、腾讯企业文化
• 3、对比完八家网盘之后，我想说还是QQ好用啊
• 4、再见，腾讯微博
• 5、被诈骗套捐！腾讯还能被人薅羊毛？

腾讯QQ iOS版8.1.0内测版发布：简洁模式，发长图说说

IT之家7月18日消息 近期，腾讯QQ团队面向iPhone设备发布了最新的QQ V8.1.0版内测版更新，新增支持简洁模式，支持发长图说说，储存空间清理能量全新升级。

下面是更新内容介绍：

简洁模式，化繁为简，尽享极致舒适畅聊。

支持发长图说说，多图浏览，展示更多精彩内容。

储存空间清理能力全新升级，与好友轻松畅聊。

注意测试版仅支持越狱版手机，未越狱手机不支持安装。

腾讯企业文化

文化到底是什么？借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。简言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。本文以BAT三巨头之一的腾讯为例，深度解剖企业文化是如何塑造出如今的“企鹅帝国”。

腾讯内部满意度调研：文化是最核心指标

我在2004年加入腾讯，到现在已经十多年了，一直负责腾讯内部的企业文化。这是大家普遍对于腾讯文化的印象，有点我们主观的感觉，公司办公环境很好，办公桌椅2千块钱一把，业余生活很丰富。每年的年会都会搞很多噱头，大家说这个公司很吸引人等。我们总是不断想做一些创新的东西，新的东西更好玩，也让做这块工作的同事更有成就感。

腾讯内部每年都会做满意度调研，文化一直是所有指标当中最核心的，而且能得到80多分，是最高分，比其他平均分60分高很多。大家对于腾讯文化的认同度，以及腾讯文化在所有员工和管理干部身上体现程度的认同都非常高。　

在外部，腾讯有很多前员工，我们在内部有很深的感觉，离开腾讯的人非常少会说这家公司的坏话。腾讯会做一些离职员工的调研，很多人谈到腾讯之所以成功，除了对用户的关注，对内部管理的方式很好之外，还有很重要的一点是腾讯非常重视人才培养以及文化建设。

腾讯是一家非常包容的公司，想我的装束特别像搞艺术的，其实我是做HR的，做企业文化，负责包括敬业度、员工行为的管理和一些偏劳动关系的部分。在腾讯大家不会觉得你穿着打扮有什么奇怪，你的装束并不代表和你这个人有必然的联系。

有人说腾讯很低调，这跟老板有关，公司的创始人之一马化腾，他不爱出来说话。低调有低调的好处，大家很务实，活干好了就行，不用夸夸其谈，不好的一点是像文化是做喉舌工作，一定要发声，找老板出来说话就很难。腾讯文化形成了一种时刻面对“在老板不喜欢出来说话的情况下，怎么做好工作”的命题和挑战。

文化不是纸面上怎么宣传，而是如何思考如何做事

现在来介绍腾讯人如何在这样一个环境下工作，为什么打造了这样的文化。首先要有一个共同的共识：文化到底是什么?借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。

简而言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。这个是我们约定俗成的、默认的共同思想、共同行为，这个就是我们企业的文化。

和腾讯文化相关联的，第一个不得不提的是总办团队，被称为“长老会”，由创始人构成，全是男性，有时候我们戏称十四罗汉。腾讯五位创始人相对来说比较稳定，包括马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹，现在只有曾李青创办了一家投资公司，投资了包括淘米在内的一些企业，他有一句很有名的话：“腾讯出来创业的员工都可以找他。”　

总办团队是真正意义上的大家共同决策的一个团队，非常平衡，我们经常去总办会议上做很多汇报，比如说马上要到年底，有圣诞晚会，总办团队又要上台演节目。决定他们演什么的时候，并不会说为了某一个人如马化腾，其他人就当绿叶，是不行的。

每个人都要求自己很帅，自己一句台词不好都会修改。做非常多决策的时候，他们都是在共同讨论。并不会说一个人可以决定一件事，这群人决定了这个公司一直以来可以不断朝前稳健的奔跑。

而且这帮老板很辛苦，都是加班狗，腾讯这么大了，他们还在非常辛苦的看一些很细的东西，很多人在这个程度已经退休了。像昨天晚上给几个老板发了一个邮件，有一个制度要修改，发给了马化腾，刘炽平，刘炽平凌晨一点回的，马化腾凌晨四点回的邮件，这份努力很可怕。

微信那边张小龙下午4、5点在公司，凌晨4、5点离开。我们和微信团队沟通的时候，一般白天找不到人，只能下午和晚上和他们沟通，这个时候你又要下班，很痛苦。腾讯员工有点像把这个公司当成自己的事业，不只是一份工作，很多员工有这种感觉，非常热爱这家公司，就想把事情做好。　　

有时候我们也非常羡慕一些企业，比如阿里、华为等等，他们老板可以站出来，发一些文章说一下具体的思路和想法。我们腾讯的老板们真的是一年就固定的几次机会邀请他们。所以腾讯这家公司所谓的神秘，是因为他不愿意说。

做文化一定要找员工关心的点

腾讯的员工可能高学历比较多，内部很多工程师、技术宅男，认准一个事情，不爽就投诉到底。比如在北京，那里冬天有暖气，所以办公区比较热，有位员工觉得热，后来加了风扇，还是热，暖气只要一热起来，他就在内部发贴。

他在桌子上放一个温度计，他一周发一篇，什么也不说，就拍个温度计的照片放上去，做这么一件非常执着的事情。一直用这种无声的方式表达自己的态度，下面有一堆顶他的回复。这种氛围下，公司里面很有趣，非常好玩，很多年之后，你会一直还记得这个人，他也不大吵大闹，他用工程师的特色抱怨一件事情。

80后、85后在整个腾讯占45%以上，从事企业管理的里都应该关注这群人，他们和我们完全不一样，我们是慢慢的学习如何进入互联网，他们天生就是互联网的人。这群人可能不知道自己要什么，但他们一定知道不要什么。非常有主见。他们在这里工作，离职不是说因为不爽，可能是没有什么爽的事情。你会发现他们会呈现出这样的特色出来。

人是什么样的个性，决定公司或者文化如何做。我们做很多公司项目传播的时候，发现现在已经进入到一种信息过剩的时代，信息的推送会失效。这个时候你想告诉员工一件很重要的事情如何做，日常的推送没有用，更多是面对面的形式。最后搞一些线下的活动，这个才是有最有效的，这是这个时代人的一些特点。

做文化一定要找员工关心的点，哪些点他们很喜欢。有一次培训，我们让所有员工画一下腾讯人是什么样子，他们画出了一个完全不修边幅的技术宅男的形象。因为在腾讯很多男同事完全就是短裤、文化衫，文化衫有时候都穿成蕾丝边，因为衣服的领子都洗得变形了。

拖鞋是浴室的拖鞋，头发乱糟糟的，也不打理，穿着公司的衣服和包，他们完全不关心外表。但是你说有美女，他们就会蜂拥而至。而且，他们的电子器材一定是最好的。苹果6出来全是苹果6。到处摆着公仔，腾讯人的形象基本都是这样。

腾讯有职业分工，有开发，有产品，设计，运营，整个像一个动物园，我们叫程序猿、产品狗、设计狮。这些是腾讯人的职业特征，也决定了文化的形态。比如每年编排晚会，里面一定有一个节目：一个程序猿因为加班，女朋友跟他分手了，最后如何如何又和好了。

腾讯文化最大的体现就是“快”

在互联网行业，腾讯和很多企业做竞争的时候，最大的体现就是“快”。面对微信的成功，雷军曾经总结说：当时米聊失败的原因是，微信可以一周更新一到两个版本，米聊一个月更新一个版本，这样不是互联网的模式，这样的情况下不可能成功。

QQ这么大体量的产品，不像微信一样小而美，包含非常多的功能，现在仍然保持每个月两到三个版本的更新，腾讯人真的很拼。除了这种拼之外，是因为大家都想把自己的东西做得最好。

第二个体现是极致的用户体验。互联网行业游戏最赚钱，如果将腾讯互娱BG比作一个公司，那么它是这个世界上最赚钱的娱乐公司，大家可以想到的一些影视公司，像梦工厂、迪斯尼，现在腾讯已经完全超过他们，腾讯游戏占腾讯收入的60%以上。

再看app store的游戏排行榜，第一页只有两家中国公司在上面，一个腾讯，一个网易。只有把产品做到极致，才有可能留在排行榜上。大家都知道，只有排行榜前50名才能赚钱，前10名才能赚大钱，所以只有做到极致。包括我们做很多文化方面的事情，都要很快。

有趣、有用的东西才会被员工接受

我们做很多文化工作的时候，都会做CE(用户调研)，一个制度可能翻过来调过去，这个制度员工怎么想，做很多活动的时候，到底员工怎么看?腾讯内部会有这种竞争和合作，平等和透明。包括说微信当时讨论的时候，也是内部很多BG都在做类似的东西。

腾讯内部有BBS和乐问，这是内部非常出名的平台。我们保留一个原则，只要你不说国家不允许的，包括政治、色情这些东西，我们从来不删帖。经常会有很热的帖子爆出来。

前一段时间有一个同事在吐槽财付通，他想买一个微信的相框，用财付通支付，他当时用截屏、段子手的写法，把一系列体验非常烂的感情全部表达了出来。他说财付通这个产品体验太差了，发出后，很多员工都会讨论说这个产品的问题，大家不会介意指出一个内部产品或者管理方面的问题。　

这个问题被指出来之后，马化腾回复了那个帖子，他说：财付通是很烂。当时所有人跑到马化腾那里回复留言：老大原来真的在这个论坛上活着，在上面签名留念。　

在互联网的时代，有很多像天涯、同事，秘密这样的APP，想封锁一个东西，现在已经不可能了。你怎么知道员工真正的想法是什么?还不如让他们在内部说出来，大家可以公开的、毫无保留的内部做表达。这也是我们在做内部文化的时候特别关注的一个点：企业现在要及时地去了解员工到底在想什么。

另外我们工作互联网化的一个点，就是方式一定要好玩。什么会被员工所接受?第一、这个东西有用，第二、有趣。有这两点，员工才会对你传播的内容有感觉。

部门不同、阶段不同、文化也不同

部门不同，文化不同。腾讯内部每个业务完全闭环了，微信是一个事业群，游戏是一个事业群，每个事业群的感觉现在看完全不一样。微信感觉是特别的文艺气息，微信提出的就是微信生活，追求简单，追求美。

SNG就是社交网络，QQ这部分，完全是老的腾讯，务实、低调，非常踏实。现在很多人都说不用QQ了，但是在三四线城市，QQ对于年轻人的影响非常巨大，而且活跃逐年的上涨，QQ一点一点找他们使用的场景，吃苦耐劳的精神特别能体现。

阶段不同，文化也不同。这些年过来，腾讯文化有这样几个阶段，最开始自然的形成，然后逐步发展，慢慢会形成一些体系，最后升级进化，每个阶段文化也完全不一样。

我们每个阶段都会和战略做非常紧密的结合，2011年，腾讯提出开放合作的战略，我们把价值观合作，包括使命等，会进行一个内容产出上的变化。告诉员工，之前合作是跨部门的合作，现在是新阶段的合作，一定是和合作伙伴一起，看整个产业链，不再是自己玩自己，需要一种大局观的视野。每次新的战略的提出，我们都会顺应进行文化的优化和升级。

文化一定是进化的，人越来越年轻，越来越个性，随着这种组织或者管理模式的变化，旧的那些东西不再适用的时候，你的文化如何做？前一段时间看一些论文，谈到CEO统计最关注什么，在一种新的形势下，一个企业的文化如何能够支撑这个公司朝着更好的方向发展，是排在最前面的一个问题。

其实每个行业都有各自的文化，腾讯文化不一定在你的行业适合。每个企业每个行业都有自己特别深入骨髓的东西。在看文化的时候，可能这个行业，或者你周围的企业里面，借鉴哪一家，如果你自己认为有些改变非常好，你就去改变，其实文化最根本是做人。

文化落地的几个方面：有时候可以发动群众斗群众

有时候谈文化很虚，你发现因为没有办法落地，文化落地有几个方面去落，包括战略、管理、产品、公益以及员工活动等等，战略就是其中非常重要的一个方面。腾讯做文化一个重要的部分就是告诉员工，腾讯的战略如何解读。

1 把文化写进“宪法”

文化有很多抓手和落脚点，公司纲领是其中最重要的一个，文化要写到公司的“宪法”里面的，提出来之后不可更改。腾讯的文化纲领是愿景、使命、价值观、经营理念、管理理念，在任何场所谈到腾讯的文化，一定是这些东西。

右边是腾讯的四大神兽，长颈鹿(正直)、海燕(进取)、犀牛、犀牛鸟(合作)和鹦鹉螺(创新)，人们根据生物仿生学研发了潜水艇就是根据鹦鹉螺，我们搞了这四个动物。　

我们每年发文化衫，50多块钱一件，每年全员都会穿，11月11日这一天大家都穿上一起拍合影。当时所表达的概念是，大家内心有同样的价值观，外表上也同样体现出来，同衣同心。从2005年第一套文化衫开始，发现圆领T衫特别符合互联网员工的气质。无论肥瘦穿得都很好看，互联网人经常久坐，肚子都凸，穿这个好。

后来文化衫变成腾讯一种特别有爱的东西，你会发现大家什么时候都会穿。甚至旅游去国外都经常遇到，文化衫变成了大家即便不相识，也能相知的暗号，特别温馨。有一个小故事，有一次下雨，有一辆车停那儿说：你是腾讯的吧，我带你过去，就是因为你穿了文化衫。

2 文化与产品结合

2013年腾讯提出精品战略，这时候我们做了一系列事情，首先在公司里做了一个产品的盘点，让所有员工投票，你认为哪款产品是精品，当时选了三款。接着对这三款产品的负责人进行了采访，他们心中精品概念是什么?很多员工就会知道，我们谈精品的时候，究竟什么是精品。

微信红包产品完全是腾讯的文化延伸出来的。腾讯有开工利是，新年发红包，所有员工初八那一天什么事都不干，就是排队领红包。马化腾他们几个BOSS站在门口，背后可能几万个红包，所有员工排几个小时，那天要穿平底鞋，带上充电宝，排很久，一楼排上去，刷BOSS的红包。

2014年，微信开始做微信红包，这是当时微信的同事考虑，腾讯发红包为什么不能线上发?大家一起抢。这是很符合习俗的一件事，结果这么一个点，形成了现在人们生活当中在使用微信时候很重要的一个场景。而腾讯在支付的这一块，也因为这个功能，终于有比较大的提升。　

我们会经常做盘点产品这样的一些事情，让所有的员工参与到公司的产品优化当中，每个人都是产品经理，你一定要用公司的东西，所有公司的产品出来的时候，第一批用户就是腾讯的员工。

3 文化与管理结合　

CE(用户调研)在腾讯无处不在，我们做任何的发文，制度、产品，都会先询问员工：这个东西你怎么看?你有什么建议?这个制度你有什么意见?很多这样的调研给到员工。但是调研是你所做的工作的最好的宣传，当你真正推行的时候，大家已经完全知道你究竟要做什么，而且员工一看就是我们大概这么想的，他们很容易接受。

我们做HR，最痛苦是发一个东西，员工都不看。怎么让员工更好的接受管理手段，要重视参与感。所以管理的动作一定要和你的文化做结合。

4 发动群众斗争群众

2011年的时候，逐步从PC时代进入到移动互联网时代。我们发现公司对于员工的要求有了变化，这个时候我交给你的工作，做好的态度已经不够，需要更加主动的精神，我们想把价值观的“尽责”升级为“进取”，先通过管理干部的讨论定了，涉及到一个问题，代言动物从蚂蚁要换，于是我们做了群众性的议论，让大家来票选，什么动物可以代言进取。

当时公司18000人，超过90%员工参与这个活动当中，论坛上发什么动物最合适，马、鲨鱼、猴子，还有鲤鱼、蜜蜂、大闸蟹。最后究竟选什么动物，作为组织者，我们不关心，我们唯一想到的就是大家如何理解这个词，最后所有人说完之后，再选了得票最高的几个，最后评了海燕，高尔基的那段话对他们有非常大的启蒙意义，他们非常的感动。所以就定海燕。

现在在做很多文化事情的时候，员工的参与非常重要，如果他不参与，他对这个东西真的很难接受。我们在做非常多的活动的时候，全部员工参与进来。做一台晚会，腾讯大概两万多人，每个地方都搞晚会，我是晚会总负责，下面有深圳、广州、北京、上海、成都、西安、香港、武汉分会场，每个地方搞自己的晚会，只要人数够多。　　

深圳晚会现场一万多人，参与到这个晚会里面的节目演员大概600多人，每个节目都是阵容庞大，四五十人冲上去演。晚会的工作人员全部都是自己员工。包括抬道具的，大概150人左右，大家非常喜欢参与到公司的仪式活动当中。　

现在已经开始招晚会的志愿者，很多人会写一些很有趣的话，有人说我在学校里面百米跑多少米;经常搬家，力气很大，所以可以找我当道具组。让员工参与到公司活动中，背后的逻辑是：如果不参与，他可能看到这个活动好的时候，是一种内容的认同，我参与进来是角色或者身份的认同。因为员工的参与，所以他们在说不好的时候，其实就是说自己否定了之前的选择，这个时候你做很多事情是非常好做的。

5 文化与公益结合

另外一定要做一些很上流，很有爱的东西，这个在公司的好评特别多。尤其在我们推出腾讯很有名的404，当时在PC端，很多人发现我们在进入QQ.COM，或者QQ空间的时候，一个页面找不到了，我们想是不是可以放一些其他的东西，就和公益的组织联合起来，正好深圳这边经常出现丢失孩子的新闻，就和他们做结合，如果说你的页面找不到了，但你可以帮助这个家庭把孩子找回来，把经过核实的走失儿童的资料放在上面去。

这个大概是2011年还是2012年推出的，到现在已经有20多个孩子找回来。这件事情说了之后，大家非常兴奋，而且感觉非常荣耀。　

包括腾讯有很多前员工，可能去了其他公司，或者因为什么原因离职，当他们遇到一些问题的时候，所有同事都会伸出援手，这样的事情会把大家的心凝聚到一起。所有人认为腾讯是一家非常有爱、非常温暖的公司，这种认同度非常高，所以一定要做这种真正很打动人心的事情。

6 文化管理既要硬又要软

腾讯有很多宣传平台，做很多纸质刊物、内部论坛、视频，还有腾讯电视台、总办面对面、微信账号等等。你每一年把员工和公司的一些故事整理出来，编辑出来，这些都是产品，通过这个让大家阅读到腾讯的文化是什么样子。

腾讯也有会有硬的东西，员工行为管理这类，比如有阳光、瑞雪、荣誉三个品牌。阳光和处罚相关，什么东西不允许在腾讯做，老板也很在意这一点，无论战略管理大会，还是平时都会说，阳光行为准则非常重要。

还有就是“瑞雪”，在好不好中间一定有一个地带，这个地带是你要去通过什么方式让它倡导，它可能不是制度，不是在公司这种劳动合同里面要去管理的东西，但是它会对你这个组织或者整个公司气氛有着很大的影响。我们把它叫做“瑞雪”，因为“瑞雪兆丰年”下雪之后，大地颜色洁白一片，把不好的行为去掉了，它会管一些特别小的事。

比如排队，在腾讯大家很爱排队，班车、电梯，食堂各个地方自然而然排队，前一段时间我们跑到一个荒岛上做一个生存拓展，在大家没饭吃，钻木取火，每个人一碗粥的情况下，大家还自觉排队。包括不能占座、不能班车吃东西、不能逆乘电梯，开会不能迟到，不能占用会议室这样一些东西，可能不是制度里面能够体现的，但对公司的氛围有很大的影响，我们叫瑞雪。

在腾讯所有人都会谈瑞雪。经常有人在论坛上讲谁瑞雪了，不冲厕所，在厕所抽烟，停车位占两个的，所有的事都是不瑞雪的。就好像中国人说谁好，或者说谁不好，脸面很难撕开，说不瑞雪，好像没有那么直接。

7 让文化成为“民间故事”

腾讯有很多“民间故事”和每个人都息息相关。我们的创始人之一张志东，现在在腾讯学院，我们叫他大师兄，他一直关心文化的传承和员工的发展，是腾讯所有老板里面，最关心用户价值，或者最关心员工的一位。

即便说从CTO岗位退下来，每次教师节或者很多场合，都会邀请给我们讲一讲腾讯老故事，讲之前腾讯的样子，是非常传奇的一位人物。另外一位叫colin，他做的游戏没有一款不火，无论酷跑、飞车，还是当时的七雄争霸，是公司一个神人。

有一年我做晚会的时候，到后半夜了，我们过整个流程，他跑到现场说要重新看一下视频，因为当年他负责互娱的节目，他很担心第二天的演出。视频到某一个点的时候，他说等一下，这里漏了一帧，我们做视频的可能有经验，漏一帧其实没有任何感觉，他马上和旁边的导演说回去改，当天晚上送过来，现场我还有供应商、导演组都疯掉了，要求特别高。他为什么做的游戏都能火起来，因为他体现了腾讯对于产品极致的要求。

有个同事叫段小磊，最开始是公司的一名保安，现在是公司一名产品经理。他当时做保安就很有趣，他在北京负责一个楼层，每次员工来，他非常激情的说早上好，一下就唤醒了大家。他经常看程序方面的一些书，当时楼层办公的一位产品经理说这个小伙子很用功，有一天问他愿不愿意到我们那儿来工作，就开始做产品的运营，后来做到了产品经理。

腾讯有款游戏叫“全民突击”，全球排名都不错，前十名，那个游戏的总负责学历只有小学，他当时玩枪战的游戏，在世界比赛中都拿了名次，办入职的时问他学历，他说小学，就这么一个人，痴迷枪战游戏。后来研发这款游戏，他弄几把办公椅，地上拿把枪打滚，可能监测自己的心跳，枪的准心上下抖动，非常细致，后来这款游戏一下成爆款。

其实公司里面有很多这样的人，我们会拿他们作为代言人打广告。当时QQ空间10周年的时候，鹏飞姐也是作为代言人打广告。一家公司的文化怎么样，有时候就看这个公司里面放的是什么样的人物，或者什么样的一些故事。我们会认为在腾讯没有什么不可能，只要你的实力够好，就一定可以出来。

做文化最重要的一点是透明平等

·

对比完八家网盘之后，我想说还是QQ好用啊

经常看大新闻的差友应该知道工信部在上个月发布了一个通知，要求各大网盘都要保证用户的基本下载速度，并且要求在 2021 年 12 月底前改造完成。

随后没过几天，工信部又组织了包括百度网盘、阿里云盘、天翼云盘、迅雷云盘在内的 8 家网盘企业共同签署自律公约，以此来确保网盘的服务质量。

网盘企业落实举措公示表 ▼

时间转眼就到年底，世超也是好奇这几家网盘到底改造的咋样了，所以就把它们都下载了下来准备来个横评，看看目前究竟哪个网盘最香。

考虑到氪金后，各家网盘都会有很大的提升，因此这次横评我就以免费为基础，主要对比下它们的客户端覆盖程度、空间情况、传输速度还有功能等。

那么话不多说，咱们这就开始。

先来说说前面这些网盘的客户端覆盖程度。

在这些网盘中，世超注意到除了网易网盘和百度网盘青春版，其它几家网盘都已经做到了 Windows、macOS、Android 以及 iOS 端的四大平台全覆盖。

其中百度网盘、和彩云还有天翼云盘甚至还提供了 TV 客户端方便我们在电视上直接访问这些网盘：

目前还处在公测期间的百度网盘青春版则只提供了 iOS 和 Android 客户端，不排除它后续会新增对 Windows 和 macOS 的支持：

而迅雷云盘则是直接集成在迅雷中，作为迅雷的一项附属功能存在：

当然你也可以直接通过网页直接访问迅雷云盘：

至于网易网盘，世超有理由怀疑它就是被拉来凑数的，因为人家早在两年前就已经下线，现在你只有登录网页版网易邮箱才能看到它的文件中心：

所以在客户端覆盖这一轮比拼当中，已经凉的不能再凉的网易网盘算是可以直接从中 out 了。

接下来是这些网盘的存储情况。

不知道是不是因为我是老用户的缘故，世超自己账号下的百度网盘拥有 2TB 的空间，现在新用户貌似默认只有 100GB，不过貌似可以通过做任务扩容：

同样支持做任务扩容的还有阿里云盘，世超之前就简单输了几个福利码，上传并分享了几个文件，就获得了 1.99TB 的空间，这样的空间属实可以了：

只不过阿里云盘有很大一部分空间并不是永久，而是有期限的，未免让人觉得多少有些膈应~

最让我意外的还属迅雷，它竟然也给了我 2TB 的存储空间，难不成同样是因为我是老用户的缘故？

果不其然，在我尝试着换成另一个一级账号登录之后，它就只有 500GB 了：

在这些网盘当中，天翼网盘是最照顾老用户的，你敢信它竟然给了我整整 10.04TB 的免费空间！

而现在如果你注册一个天翼网盘新账号，就只能获得 60GB 的空间，缩水了不止一点半点：

看来网盘注册的早也是有好处的啊，它们在前期推广的时候给的福利往往特别足，到后期就不行了。

像腾讯微云、和彩云都是世超之前不曾用过，注册登录之后它们给我的空间可以说是少的可怜。

前者只有 10GB 的免费空间：

而后者的免费空间则只有 20GB：

百度网盘新推出的青春版同样只有 10GB 的空间：

在这几家网盘中最小气的绝对要属 360 安全云盘，它的初始空间默认就是 0KB，连 1GB 的永久空间都不给，想要用它你就乖乖充钱吧。。。

30 天免费试用 5GB 空间，你当打发叫花子呢 ▼

所以世超当场就卸载了 360 安全云盘，我宣布在存储空间这一轮比拼中，360 安全云盘 out~

那么剩下这几家网盘的传输速度到底怎样呢？

世超实测，上传一段大小为 896MB 的视频，百度网盘的上传速度稳定在 2.6MB/s 左右：

而当我把这个视频重新下载到电脑，它的平均下载速度就只有 150KB/s 左右了，简直就是龟速：

迅雷云盘的上传和下载情况基本上跟前面百度网盘一致，它的上传速度在 5MB/s 左右：

下载速度则只有区区 200KB/s 左右，慢的要死：

相比之下，百度网盘青春版的情况就很正常，同一个网络下它的上传速度可以维持在 3.5MB/s 左右：

而在下载的时候它也没有对我限速，速度大部分时间都能稳定在 25MB/s：

阿里云盘的上传速度则可以到达 10MB/s：

它的下载速度跟上传速度出奇的一致，全程稳定在 10MB/s 左右：

然后是腾讯微云。

腾讯微云的上传速度在 3.8MB/s 左右：

它的下载速度则可以达到 10MB/s：

至于和彩云，它的上传速度有点离谱，全程在 1.5MB/s 与 100MB/s 之间反复横跳，然而总的视频上传时间却比百度网盘还慢：

好在它在下载的时候还是很给力的，下载速度差不多可以维持在 11MB/s 左右：

在这些网盘中要属天翼云盘的表现最为夸张，一眨眼的功夫，它就把视频给上传完了，我都来不及截图，难不成它对电信宽带有特殊加成？

天翼云盘在下载的时候就很正常，下载速度全程都能保持在 10MB/s 以上：

就它们上传和下载速度来看，我对阿里云盘、天翼云盘以及百度网盘青春版的表现最满意，其次是上传速度稍慢，但下载不限速的和彩云和腾讯微云。

至于百度网盘和迅雷云盘这个网盘则是半斤八两，它们在下载的时候都会限速，一旦遇到要下载大文件的时候就有我们好受的了。。。

功能方面。

由于目前阿里云盘和百度网盘青春版都还没有推出会员机制，所以世超不好猜测这两个网盘到时候到底会以什么样的手段来限制免费用户的权限。

其它几个网盘倒是早已对普通用户和会员之间的权益进行了区分。

就拿百度网盘来说，如果你没开会员，就无法使用它的极速下载和视频倍速播放功能，也上传不了超过 4G 的大文件，其它功能倒是对我们影响不大：

迅雷云盘对于普通用户的限制也是主要集中在下载加速、大文件上传和视频播放清晰度这块：

空间只有 20G 和 10G 的和彩云和腾讯微云，则是在你开了会员后才会给你几个 T 的存储空间：

和彩云 ▼

腾讯微云 ▼

天翼云盘对于普通用户限制同样也有不少，不仅单日流量只有 2G，单文件上传大小也被限制在 2G，怎么看都有点不够用：

这么一对比，世超还是觉得 QQ 最好用，一个群就有 10G 的空间，两百人以下的群可以建好几个，关键下载还不怎么限速，比这些网盘香多了好吧~

果然还是应了那句话，打败你的不一定是同行，还可能是跨界，能打败网盘的也不一定非得是另一个网盘，还有可能是其它软件。

我们指望这些网盘变好用还不如多尝试那些拥有网盘功能的其它软件，感谢大家的观看！

再见，腾讯微博

文 | Alex

“你的心声，世界的回声。”这是腾讯微博的slogan，但如今它的心跳已经停止。

9月5日，腾讯微博发布官方公告称，由于业务调整，将于2020年9月28日晚23时59分停止服务和运营。

一代人的青春就此尘封，但这一话题却在微博引爆，成为最隆重的告别式。对于前来缅怀的网友而言，那些10年前的非主流说说和碎碎念，早已成为互联网的尘埃。

日活最高为新浪微博的2倍，用户一度超过3亿

现在，打开腾讯微博官方网站，只有蓝色背景的简陋页面，不再有信息流，两大主菜单“首页”无法打开，卡顿明显，“看视频”却能秒转到腾讯视频官网，在生命的最后关头充当为其导流的角色。

2009年8月，“新浪微博”的诞生掀起了“微博客”浪潮，140字便可随时随地承载用户的喜怒哀乐，腾讯、网易、搜狐等主流互联网公司纷纷推出同类产品。

但直到8个月后，2010年4月1日，腾讯微博才开始小规模内测，5月1日开放用户邀请注册。

为了抢占市场，当时马化腾亲自上阵，邀请名人入驻，发动腾讯总办高管入驻腾讯微博，同时腾讯系各个产品也都在向其导流。

2010年12月，刘翔的腾讯微博听众人数突破800万，成为当时全球第一微博。

2011年2月5日，腾讯宣布腾讯微博用户过亿。

2011年11月11日，腾讯公司总裁刘炽平透露，腾讯微博当年三季度增长迅猛，截止到当年9月30日，腾讯微博平台上的注册用户数超过3.1亿，比6月底的数字增长了7000多万，日活跃用户超过5000万。

刘炽平表示，腾讯社交布局为通信领域、社交网络、社交媒体“三驾马车”，其中，腾讯微博挑起社交媒体的大梁，“可以帮助我们触及到QQ无法吸引到的用户”。

不仅用户数量后来居上，腾讯微博的日活关键指标也曾达到新浪微博的2倍。

2011年第三季度财报发布后，新浪总裁曹国伟透露，新浪微博"每日登录用户所占比例与Twitter相似，大概是10%"，即约2500万。当年11月，新浪微博宣布注册用户数达到2.5亿。

腾讯微博“回血”无望，新浪微博竞争者无一幸存

然而，好景不长。随着新浪微博、微信的崛起，腾讯微博很快被边缘化。

“新浪微博”崛起，一度被腾讯掌门人马化腾视为腾讯历史上最大的危机。

2014年，新浪微博“一骑绝尘”，延续了社交媒体一家独大的马太效应，其他同类沦为炮灰。

2014年7月，据公开报道，腾讯内部人士透露，腾讯微博事业部已被撤销。原团队大调整，其产品运营团队将被整合入腾讯新闻团队，其余部分员工则被分流至腾讯微视团队，只留下部分人员维持日常的基本运营。

2014年11月，QQ空间说说发布框下方的“同步至腾讯微博”分享按钮悄然消失，只剩下孤零零的“同步至QQ签名”。

同月，腾讯微博宣布将于11月7日16时暂停申请开通和续费。腾讯微博会员主要有微博装扮、会员勋章、会员图标、中文账号、自动换肤、心情解锁和经验加速等功能，每月会员费10元。

2018年5月，停更三年之后，腾讯微博“复活”，修复了bug。网友猜测腾讯可能推出大动作，却终究是没了下文。

除此之外，其他微博的竞争者也纷纷偃旗息鼓。2014年11月，搜狐微博、网易微博相继关闭。张朝阳公开宣称，“微博的三分钟热度过去了”。

社交App矩阵多面出击，能治好腾讯的焦虑吗？

即使背靠QQ巨大的流量池，腾讯微博依然是个“扶不起的阿斗”。腾讯微博作为腾讯的亲儿子，资源、流量都具有先天优势，但为何还是做不起来？

事实上，新浪微博的运营团队才是核心竞争力。作为一个开放的社交媒体平台和意见广场，活跃的大V、明星是微博最大的吸引力来源，比如投资人李开复，企业家任志强、史玉柱，演艺明星杨幂、徐静蕾等在微博上有大批拥趸。

无论是早期优质内容沉淀，还是后期的商业化，都需要细致入微的运营，从明星入驻后对接、新博主扶持、话题设置，都有专业团队负责。浓厚而纯粹的社区文化，才能牢牢黏住用户。

从2014年开始，微博还对时尚、美妆、旅游、股票等垂直领域进行精细化运营，并在6月成立了微博电商事业部。

但这似乎是腾讯的短板，以腾讯微博而言，只是搬运了产品的外壳，却没有社交媒介的灵魂。

坐拥QQ、微信两大社交龙头，腾讯并非高枕无忧，短视频巨头正在蚕食自己的领地，为了夯实护城河，腾讯四面出击，在短视频、社交平台细分领域不断试错。

2019年，腾讯正式上线了“有记”，定位为“记录认真生活的你”。有记与绿洲、Instagram、微博等产品功能都有相似之处，通过图片社交分享日常生活，参与朋友发起的话题，不同之处在于主打熟人社交，私密性较强，试图挣脱微信的繁冗社交链条，或可看作腾讯微博的另一个化身。

此前，腾讯还相继推出视频聊天工具“猫呼”、恋爱交友App“轻聊”等。

“有记”等上述小众App，你可能根本都没听说过，就更不要寄望于能够挑战微博了。

反观腾讯的其他防守型产品，也有相似的弱点：无论是微视，还是视频号，从产品结构、功能来说，与竞品差别并不大，但说到体验和氛围，便是两个字“鸡肋”。

接下来，微视和视频号的命运，或许不难预测。

被诈骗套捐！腾讯还能被人薅羊毛？

大家好，欢迎来到黑马公社

说起腾讯，大家可能一脸怨气，因为腾讯在大家眼中，她就喜欢赚小孩钱。但要黑马说，这些理解，属实片面了~

因为，腾讯这个企业，一直在拿着真金白银做公益。

这里，我们就先不说腾讯最近推出的1000亿共同富裕计划，我们就说说腾讯干了多年的99公益日。这里为了避免大家说是广告，所以黑马也是特地放在了11号才发！

从2015年开始，腾讯开启了一个99公益日活动， 号召大家一起关注公益事业，同时也助力公益机构筹集募捐资金。

和传统的带头捐钱不同，腾讯的99公益日还做出了一个创新：加入了配捐。简单的说就是，用户给慈善项目捐多少钱，腾讯就跟着捐相同数额的钱。

简单的举个例子，倘若黑马给一个慈善项目捐款10元，那么腾讯也就会跟着捐10元；倘若黑马捐的是100元，那么腾讯就会跟着捐100元。

想不到吧，这个浓眉大眼的腾讯在捐款方面居然如此大方。

然而，正所谓人红是非多，腾讯的99公益日的配捐也就被人给盯上了！

就在9月5日晚间，腾讯公益平台就接到用户关于中国社会福利基金会下的“不要烫伤我的童年”公益项目（腾讯公益平台项目ID：19364）涉嫌违规套捐的投诉。

还记得黑马上面提到的配捐吗？因为这里的配捐比例是1:1，所以，倘若一个用户给一个项目捐1000元，腾讯也就要跟着捐1000元。因此，就有不法分子就盯上了腾讯的这个配捐。

（图源环球网）

他们联合公益项目负责人，到处找自己人给项目“捐钱"，等项目资金筹齐之后，就直接返还这部分用户的捐款，从而套取腾讯配捐的钱。

讲真，对于这样的人，黑马真的无F可说。事实上，从腾讯推出99公益日之后的几年，类似的新闻总是层出不穷。

比如在17年，中国之声《新闻晚高峰》就曾报道，99公益日当中的捐款项目，出现了疑似“刷单套捐”的行为。

按照专家的说话，这是因为腾讯的配捐活动具有很强的商业性，同时拥有巨额回报，因此这才导致一些代捐、套捐行为的产生。

说实话，黑马不是很能理解这些套捐公益项目相关人士的想法，是想募集到更多的资金呢？还是想捞一笔就走人呢？

要知道，这些套捐的人，把捐款的名声彻底搞烂，让慈善项目愈发的缺乏公信力，到时候，又有谁可以置身事外，逃离公众的不信赖风波呢？

总的来说，腾讯做公益的出发点是好的。

根据腾讯公布的数据显示，14年来，腾讯公益平台累计为1.5万家机构、11万个公益项目，获得了4.9亿次的爱心网友捐助，筹集了130亿的善款，而“99公益日”就筹集了62亿善款。

但是，在整个捐款过程中，因为一些募捐机构存在相关的“流程漏洞”，所以导致腾讯被“诈捐”了不少的钱。虽然腾讯每年都在努力修补相关的漏洞，提高预警，然而还是被某些人钻了空子。

这里，黑马有个不成熟的建议，套捐的产生正是因为有些募捐机构的数据披露不完善。那么腾讯一可以给这些机构开发一套上云的系统，让所有钱财的来源去处清晰透明；其次，也可以对慈善机构的数据披露做出一定的要求，以此倒逼慈善机构升级自己的系统，做好信息披露。

最后，希望腾讯和相关机构能够继续加大“套捐”的打击力度，让钱用上真正需要它的地方。