工程管理软件有哪些文章列表:

• 1、工程项目管理软件排名，分享几个靠谱的软件供应商
• 2、10个经典的项目质量管理分析工具，附34页PPT，推荐项目经理学习
• 3、工程项目管理，一款APP搞定，再也不用焦头烂额了
• 4、工程企业为什么一定要使用工程项目管理软件？
• 5、建筑人必看！如何选择适合公司的工程项目管理软件？

工程项目管理软件排名，分享几个靠谱的软件供应商

由于互联网技术的快速发展和信息技术的快速普及，许多行业内部已经开始实施信息化的管理手段，针对企业日常管理和项目进行管理，利用好先进技术，改变原本较为落后的的管理，提高管理水平，为企业赢得更多利润。建筑行业也是同样的，以信息技术为基础的工程项目管理软件已经被推广开来，但是很多年轻的企业还没有实施管理软件。本文就来分享几个可靠的施工企业管理软件供应商，仅供参考。

一、新中大

新中大产品主要为为大型建筑企业提供合同履行、成本管控、数据管理、协同办公等核心业务方面的解决方案，帮助建筑企业实现项目部相关数据的实时采集及数字化管理，并能帮助企业实现业税财一体化管理。新中大的产品主要作用于工程项目管理、制造与服务业管理、政务管理等三大方面。

二、广联达

广联达从预算软件，不断研发新产品，现已拥有工程造价、工程施工、工程信息等相关的软件上百款。站在建设方角度，助力建设管理项目；基于数字化架构体系，帮助企业实现数字化转型；提供数字化设计方案，提高设计质量；提升造价、采购管理水平。

三、众和软件

众和软件专注工程项目全周期管理，以项目业务为核心进行管理，满足施工企业转型升级的需求，为企业提供信息化、智能化的解决方案，针对项目管理中的进度、资金、成本、等目标，开发了投标管理、合同管理、收付管理、成本管理、材料管理、档案管理等全面的管理系统，对项目各阶段、各环节实施精细化的管控，帮助企业梳理和重建业务流程，大大提高工作效率和管理质量。

四、品茗

品茗旗下拥有多项产品，主要包括了造价软件、智慧工地、施工软件、BIM软件等，重点提供基于BIM技术的软件和解决方案，针对施工前期的施工期数、方案等进行管控，对施工过程中的工地进行智慧管理，提高施工现场管理水平。

综上，工程项目管理软件有不少，但是不同的软件所适合的场景有所不同，管理侧重点、解决方案也各不相同，企业在选择软件时应结合实际出发，多考虑实际需要，选择合适的管理软件系统，促进企业管控升级。

10个经典的项目质量管理分析工具，附34页PPT，推荐项目经理学习

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10个经典的项目质量管理分析工具

工具一、样板参照法

①制定样板计划

②成立管理小组

③收集样板信息

④分析自身差距

⑤制定改进措施并执行

工具二、质量标杆法

方法：①剪刀思维法；②责任层级法；③要素建模法；④协同创标法

步骤①收集信息，创建标杆

步骤②分析项目质量信息资料

步骤③找出差距

步骤④制定对策并实施

工具三、因果图法

①决定问题特性，即确定需要分析的项目质量问题

②填入问题要因，将特性或问题的描述写在右端并加框，然后加一条由左至右的带箭头粗线进行串联

③填入要因大骨，将可能影响特性的要因进行分类，从脊骨左斜方加条大骨，并在大骨前端方框内填入相关要因，大骨一般分为4—8根

④讨论次要要因，针对某一主要要因集体讨论研究，分析可能原因，填入次要因素

⑤检查遗漏因素，整体检视鱼骨图，确定是否所有被列为可能的要因都已填入，若有遗漏立即添加

⑥辨识重要要因，从多个要因中分析判断对结果影响较大的重要要因，用圆圈标注出来

⑦验证真正原因，对照收集整理的项目质量信息，验证所分析要因是否具有真实性、符合性

⑧填入必要事项，将有关项目活动、项目部门、负责人员等资料填在图侧，归档使用

工具四、控制图法

①决定项目质量特性，须是影响项目质量的关键特性，且能够计量并在技术上可控

②收集近期的、与目前项目工序状态一致的数据，可按采集的先后时间进行分组，每组样本容量相同，数据总数不少于100

③求得每组样本质量特性值统计量的观测值，然后求得平均数，确定控制图的中心线、控制上限和控制下限

④按一定时间或样本间隔进行抽样，测定子样质量特征值数据，并逐个描绘在带有上下控制界限和中心线的坐标系内

⑤找出控制图异常点，分析产生原因，剔除由系统原因造成的异常点，根据剩余数据重新计算控制界限，绘制控制图

⑥根据控制的判断规则对控制图进行分析，判断项目质量情况，找出原因并采取控制措施

工具五、流程图法

①确定绘制流程图的项目过程和流程图类型，收集相关的资料信息

②明确流程分析的目标，涉及的部门及岗位和工作步骤

③确认流程的起始点、终结点和决策点

④确定各个节点的输入和输出

⑤绘制流程草图将流程各个步骤用箭头连接，并填写相应的文字标记

⑥检查修正流程图，结合检查数据，分析项目可能发生的质量问题节点和影响因素，制定控制措施

工具六、直方图法

①收集数据

②定组数

③计算组距

④确定组距

⑤作频数分布表

⑥计算组距

⑦确定组距

⑧作频数分布表

工具七、排列图法

①绘制横坐标

②绘制纵坐标

③绘制频数矩形

④绘制频率曲线

⑤记录必要事项

⑥分析并制定措施

工具八、趋势图法

①确定趋势分析的目的和对象，划分时间层别，如按小时、日期、星期、月度、旬度、年度或项目生命周期等

②确定项目质量特征值的查验方法和内容，设计查验表格，收集相应的项目质量数据

③建立坐标轴，横坐标为时间层别，纵坐标为分析对象的质量特征值

④根据收集数据在坐标系内描绘对应时间的质量特征点，按照时间推移，用直线连接各个数据点

⑤根据趋势图分析项目质量的变化趋势和偏差情况，制定项目质量的改进措施并组织相关部门实施

⑥跟踪检查项目质量改进过程，收集质量特征值数据，继续绘制趋势图，比较线形图的变化趋势，进一步调整项目质量控制措施和实施方案

工具九、散点图法

①明确控制目的，确定分析对象

②收集两个变量之间的对比相关数据，最好在30组以上

③找出数据中X和Y的最大值与最小值

④在横轴（X）与纵轴（Y）上列出相应的质量特性或因素

⑤把两种对应数据描绘在坐标上

⑥如果两组数据相同，则另作记号表示

⑦在图上填上附加的相关信息，如项目活动编号、相关负责人等

⑧根据散点分布，分析两个变量之间的关系和变化规律，可运用数学模型或计算机程序

⑨总结分析结论，将相关图表整理存档，用于指导项目质量控制工作

工具十、最佳质量成本模型

①预防成本，随着项目质量的提高，呈现由低到高的趋势

②检验成本，一般是固定不变

③失败成本，一般随着项目质量的提高，呈现由高到低的下降趋势

④3条曲线与项目质量总成本曲线的最低点处于同一条垂直线的位置上，即为最佳质量成本

34页PPT

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工程项目管理，一款APP搞定，再也不用焦头烂额了

对工程项目管理的好坏，决定着项目的进度和质量。以往全靠人，不是延期，就是成本超出预算等。而现如今，随着互联网的发展，APP被广泛开发应用于各行各业，工程项目就是其中一。确实，工程项目管理APP的问世，替人解决了工目上很多本可以避免不用发生的问题和差错。今天就跟大家说一说，工程项管理APP在工程项目的的积极作用：

【1】节省时间

时间，是工程项目最为敏感的话题了吧。不是闲它长，只会闲它短。并不是人们不想快速高效的把项目完成，而是在项目实施过程中会出现很多让人意想不到的事情。而工程项目管理APP的问世，可以彻底解决一部分时间上的问题，在项目实施上，起到节省时间的效果。比如，对数据情况的分析和上下部门的沟通，以及人工安排等，都可以通过APP来安成，改变了以往有了问题，费尽周折，还不知道能不能第一时间解决，就把大家凑到一起讨论的局面。

【2】避免扯皮

工程上，发生扯皮的事情，似乎成了很正常的事情。但这对项目进度，确实是不得不除的障碍。有内部扯皮，也有外部扯皮。内部，上下工作不协同导致的错误而发生的互补认账行为。外部，出尔反尔达不到基本要求的行为。虽然大家都觉得这很正常，吵两句也未尝不可，但最后项目上的责任由谁来负呢？别让嘴过了瘾，就对基本工作失去了基本素养。正好工程项目管理APP，就是这么应运而生的，一旦有了标准，就避免了扯皮的行为。

【3】杜绝投机

项目越大，牵涉的利益就会越多，就越有更多的人想分一笔羹。一旦被利益蒙蔽了心志，就会做出任何行为，比如投机倒把等。短期来看，一个投机倒把行为不足以影响到项目的进度和质量，但要知道千里之堤，毁于蚁穴的道理呀。用工程项目管理APP，可以让负责任，对项目的细节了如指掌，让想投机倒把的人无机可乘。就是这么一个小小的APP，就能完善对整个工程项目的管理，这就是我们常说的“互联网 ”思维模式的产物。

【4】反馈及时

很多情况下，项目出问题，并不是遇到了什么不好解决的大难题，而是反馈不及时导致的新问题。如果现场负责人能够在第一时间处理反馈，相应负责人又能第一时间进行处理，就会避免新问题的发生，更不会拖累整个项目。所以，工程项目中任何问题的反馈是否及时，影响着这个工程的走向。工程项目管理APP，彻底为项目经理们解决了这个问题，即便现场负责人没能第一时间反馈，从整个数据上，项目经理也能提前预测出可能会发生的问题。

【5】提高效率

软件，也就是APP的问世，其目的就是为了提高效率的，否则它怎么能够协助人们去完成工作呢？所以，对于工程项目管理APP的工作效率，大家完全不用去怀疑。因为工程项目管理软件从开发，到使用，已经做到了值得项目经理的信任和爱戴。如现在还固执不懂得改变旧观念的人，肯定会被项目淘汰，被工程项目管理软件给淘汰。效率，才是人们最想看到的结果。有了效率，一切就都会有保障了，这也是工程项目管理APP的职责所在！

项目上，最容易焦头烂额的人，就是项目经理和总负责人。他们被来自不同方面的压力围堵着，这在过去，只能死扛，如果你还想生存下去的话。因为这是工程项目上的常态，除了等时间带来转机和解决，你根本无法统揽全局，把遇到的每一个问题，都处理的非常得当。自工程项目管理APP被开发以来，从根上解决了项目经理和负责人的焦头烂额，这是他们的福音和好帮手。

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工程企业为什么一定要使用工程项目管理软件？

如果要问工程项目型企业为什么要使用工程项目管理系统，不使用可以吗？

不使用项目管理系统自然也是可以的，但是时间成本就大大提高，近年来建设工程的专业分工越来越细化，建设工程企业面临着技术更迭、成本管控、管理升级、风险把控等诸多挑战。同时，市场需求越来越多元化，施工效率、工期控制、过程质量等方面的要求不断加码，因此，建设工程行业已经处在从粗放管理到精细管理转型的过程之中，企业需要围绕“控成本、抓工期、保质量”等关键点，单靠人力去实行管控是非常难的，今后的企业走向必然是更深层面的管理变革。下面，让我们来看看，使用工程项目管理软件后，可以提升那些工作效益。

　　1、采购人员通过对历史价格和现有价格比较、分级审批材料等供应链环节进行有效的分析和控制，可以有效提高审批效率，还能实时掌握采购进度和成本控制，针对无效损耗节点进行分析，采取有效措施，对耗材量大的节点进行优化，从而提高整体的项目进度。

　　2、对于一些比较粗放型的项目管理，项目管理系统可以帮助这些项目型企业从辅材比率上有效节约成本，从而避免一些不必要的浪费。为了不影响企业经营效益，有计划、有步骤把辅材管理纳入成本管控体系，实现精细化管理，提高管理效率。

　　3、项目型企业通过项目管理系统可对某一时段哪些地方需要用到多少工和料进行跟踪记录，同时可以把实际使用和预算进行对比分析，不断校正，从而实现监控和调整。通过对申请材料的审核实现预算分析，型号监控等，实现时间和地域的宏观调控。

　　4、项目型企业通过项目管理系统将质量监督量级化、具体化，通过不同的项目进度，将责任进行分解、细化，具体到部门和个人，从而督促各部门和负责人在时间节点上把属于自己分内的责任承担起来，全员管理，最终实现整个项目实施质量的把控。

　　5、项目型企业数据分析成本比较高，业务多、数据量大、核算繁重，项目管理系统可以有效在特定时间内进行定期结算统计，及时纠正数据上的失误，避免数据堆积，为后续核算造成不必要的麻烦。

工程管理软件是把质量、安全、进度、人员、机械等信息联结在一起，让有关领导知道具体的工程建设情况。以可视化的数据记录和汇总各项目的施工进度、产值、实际成本、施工日志。与此同时，运用形象管理的方式，通过拍摄上传工程现场的真实情况，管理层可以随时了解到最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况，及时督促完成质量安全问题，减少返工，避免安全隐患。

建筑人必看！如何选择适合公司的工程项目管理软件？

工程项目管理是建筑企业经营管理的核心业务，任何一家施工企业、任何一个工程项目管理团队，无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，工程项目管理都至关重要。工程项目管理需要在限定的资源及限定的时间内完成任务。因此，供应商管理、成本管理、投标管理、采购管理、合同管理、机械设备管理、库存管理等就尤为重要。

选择工程项目管理系统之前要清楚的问题

01

谁需要使用该工具

你是唯一使用该工具的人，还是一部分人需要使用，又或者是所有团队成员都需要使用?你是希望每个人都具有相同级别的访问权限，还是希望根据不同的角色来限制相应的权限?当你在选择工程项目管理系统时，数据权限的控制以及使用的难易程度都相当重要。太简单的工具可能不符合你的需求，而高度复杂的工具可能对其他人来说太难上手。

02

当前系统存在的问题有哪些

你现在有没有已经在用的工程项目管理系统，或者说你只是使用电子邮件和表格来管理项目?想想你目前所使用的工具有哪些局限性?如果拥有一些高级协作功能，可以使你的日程安排和管理效率更高，你是否需要?

03

对工具预计的花费是多少

大家都很想找到最适合建筑企业的管理工具，有的管理工具未使用前就需要花费数十万元，甚至上百万元的费用！这难免让企业管理者有些心痛！还不知具体实施效果如何，就需要花费这么多钱！

好用的工程项目管理系统需要满足哪些条件

1)功能匹配度高

任何系统工具都会有自己独特的功能，无论是个人还是团队在选择一款系统时，需要看清系统的功能有哪些，哪些功能是工程项目管理必须要使用的，哪些功能是多余的。只有去仔细分析这些功能信息，才可以帮助企业或团队找到合适的系统工具。

2)使用简单易上手

功能再强大的系统，大家不会使用也是白搭。很多时候建筑企业员工的知识水平有限，对新的系统工具接受程度低。所以在选择工程项目管理系统时，一定要考虑到员工操作的难易程度，能够让员工很快上手的工具则可以帮助你节省大量的操作培训时间，进而加快项目进度。

3)便于团队沟通协作

前面已经说到工程项目管理其实是十分复杂的过程，工程项目管理中我们需要不断与团队其他团队成员进行沟通来确定项目的进展。因此，良好沟通协作功能是必须的，它将有助于保证整个团队的信息畅通。

4)实时掌控工程项目进度

一个正常的工程项目流程包括启动、执行、监测控制、收尾等阶段，每个阶段都有不同的事情要处理，尤其是在执行和监测阶段，管理尤其复杂，因此工程项目进度的把控是比较难做处理的。

5)可视化工程项目管理全貌

数据报表是掌握业务全局的最佳方式，工程项目管理也不例外。无论是成本管理、采购管理、预算管理，还是工程项目完成情况，都可以通过智慧看板来掌握全貌。

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益企工程云经过多年的行业耕耘，服务了众多优质的建筑企业，目前益企工程云已助力诸多建筑企业如广东华冠达、华德智慧、山东世纪阳光、乔雅建设等企业助其实现了数字化转型。

当前，数字转型成为建筑企业发展的必然，通过信息化业务系统解决专有业务部门的管理需要，通过项目管理系统实现企业管理层面的全面管理，提高管理水平，最终实现建筑企业管理新格局。